配套索引：见
塞西-项目索引_2026.md
资料来源：本目录下 45 份full.md商业计划书 / 路演资料
编制日期：2026 年 5 月 26 日
编制方：道纳科技项目资料库使用说明：本文件为 38 个独立项目的详情卡片合集，按行业分组排列；每个卡片包含 12 个标准字段。智云数据 与 E3 易建优居 因已有独立完整分析报告，本文档中仅给出索引指引，详情请阅读对应的专题报告。
已有专题报告：详情见
智云数据-完整分析报告_2026.md（含 17 章节、道纳解决方案、26.2 亿项目融资专项分析、北交所路径等）。
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 公司全称 | 河南智云数据信息技术股份有限公司 |
| 行业·细分 | 人工智能 / 智算中心 + 大模型 + 算力租赁 + GPU 生态 |
| 融资阶段 | 战投 / 项目融资（推断） |
| 本轮金额 | 推断 5000 万–2 亿（材料未披露） |
| 估值 / 出让 | 未披露 |
| 近 1 年收入 | 未披露（新三板挂牌 872023） |
| 一句话定位 | 中部稀缺全栈 AI 服务商，空港 26.2 亿参与额 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 广嬴科技AI金融200P算力省重点项目BP.pdf-77a2bf91-3fc2-42a0-863e-fac018e541c1/full.md |
| 公司全称 | 广赢科技（GrandWinglobal） |
| 行业·细分 | 人工智能 / AI 金融 + AI 算力中心（200P 华为昇腾） |
| 融资阶段 | Pre-A |
| 本轮金额 | 5000 万 |
| 估值 / 出让 | 投前 ~2.83 亿 / 15% |
| 近 1 年收入 | 未披露（首年预测 2650 万） |
| 业务模式 | 保定 200P 国产昇腾算力底座（机柜租赁/弹性算力/灾备）+ AI 金融安全（极端风险防御、合规监测、量化策略），形成稳定现金流 + 高毛利双轮驱动。 |
| 核心团队 | CEO 吕映材（清华 AI 博士、前国家外汇管理局风控总监）；技术合伙人前头部量化算法负责人；合规合伙人前港证监 9 号牌 RO。 |
| 关键卖点 | ① 200P 纯国产昇腾 + T4 物理隔离 ② 香港 9 号牌 + 新加坡 CMS 推进中 ③ 6 项金融垂直 AI 专利，最大回撤 < 5% |
| 主要风险 | ① 跨境合规与牌照不确定 ② 重资产投入 + 客户拓展节奏 ③ 极端风控算法实盘表现待验证 |
| 资金用途 | 算力基建 40%（2000 万）/ 合规牌照 10%（500 万）/ 研发扩建 20%（1000 万）/ 基建 10%（500 万） |
| 一句话定位 | 金融安全的 AI 基础设施 — 国产算力 + 香港合规 + 极端行情防御 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 美超半导体商业规划(2).pdf-a5e4effe-db85-4712-9fca-a4e2864b2020/full.md |
| 公司全称 | 美超半导体（浙江）有限公司 |
| 行业·细分 | 智能制造 / AI 算力服务器（B200/B300/B500） |
| 融资阶段 | Pre-A |
| 本轮金额 | 未披露（拟出让 10%） |
| 估值 / 出让 | 未披露 / 10% |
| 近 1 年收入 | 未披露（2026E 贸易订单 300 亿、算力中心 300 亿均为预测） |
| 业务模式 | 研发集成 AI 算力服务器（兼容英伟达/昇腾/寒武纪），向算力中心、制造业及政府机构销售整机 + 算力租赁 + 运维。 |
| 核心团队 | 创始人赖总（南开财管硕士，家族字节早期股东背景）；联合创始人刘总（港理工航运物流）；3 位博士领衔研发团队。 |
| 关键卖点 | ① 交付周期 6–8 周 ② 国产 GPU 双兼容 ③ 2026 年 9000 台规划 |
| 主要风险 | ① 芯片出口管制 ② 订单与预测偏差大 ③ 国际厂商竞争压力 |
| 资金用途 | 2026 下半年 3000 台算力服务器（专项债 + 银团 + 自筹组合） |
| 一句话定位 | 国产 AI 算力服务器全栈方案商，快交付替代进口 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 开市商业规划(2).pdf-3d42c85b-3210-4af3-a713-0e4a43ba0ede/full.md、概要(2).pdf-f6f1ca30-3e89-442a-80d1-c253b6ca48da/full.md |
| 公司全称 | 开市科技信息（浙江）有限公司（与美超半导体同实控人，拟组开市科技集团） |
| 行业·细分 | 算力 / 算力交易与调度平台（"算力拼多多 + 算力营业厅"） |
| 融资阶段 | Pre-A |
| 本轮金额 | 5000 万–1 亿（联合美超合计 1 亿，可沟通） |
| 估值 / 出让 | 投后 ~10 亿（10%）；BP 远期目标估值 300 亿 |
| 近 1 年收入 | 未披露（2026E 营收 300 亿、2027E 1000 亿均为预测） |
| 业务模式 | GPU 贸易 + B300 算力租赁 + 平台撮合佣金 + 代运营 + 自主服务器制造，"能源-GPU-算力-平台-数据-模型-应用"七位一体。 |
| 核心团队 | 杭州总部 40 人，核心来自阿里/字节/百度；近 2000 名城市合伙人来自华为云/阿里云/浪潮等。 |
| 关键卖点 | ① 英伟达白名单 + 国产 B300 双兼容 ② 2026 年 9000 台 B300 规划 ③ 七位一体闭环 |
| 主要风险 | ① 营收/估值预测极度激进 ② 芯片出口管制 ③ 部分专利/资质材料关联第三方公司 |
| 资金用途 | 2026 下半年投入 3000 台服务器超 70 亿；产线 + 渠道 + 团队扩张 |
| 一句话定位 | 算力界「拼多多 + 营业厅」 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 城枢互联-商业融资计划书.pdf-fa569945-a287-49b0-bdd4-383b05816594/full.md |
| 公司全称 | 城枢互联（北京）科技有限责任公司 |
| 行业·细分 | 智慧城市 / 城市级 AI 操作系统（UISClaw / 天枢 Claw） |
| 融资阶段 | 种子 |
| 本轮金额 | 2000 万 |
| 估值 / 出让 | 未披露 |
| 近 1 年收入 | 未披露（首年预测 152.8 万、第 3 年 9700 万） |
| 业务模式 | "感知-认知-决策-执行"闭环，为政府/园区/社区提供城市运行 AI 中枢，收入：项目部署 + 年费运维 + 运营分成 + AI 定制。 |
| 核心团队 | CEO 吴茜、COO 许可、CTO 陈泽天、CPO 代宇庆；顾问含唐叔贤院士、何正友（西南交大副校长）。 |
| 关键卖点 | ① 院士级顾问 + 腾讯/阿里/航天背景团队 ② 已推塔什干、崇礼、北京新街口、广东工业园等试点 ③ 政务-物业-用户三端数据闭环 |
| 主要风险 | ① 政府项目周期长、回款慢 ② "数据不出域"合规要求高 ③ 大厂底座竞争 |
| 资金用途 | 研发 50% / 市场公关 25% / 运营 25% |
| 一句话定位 | 面向城市运行的垂直 AI 操作系统 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 深圳灵境科技商业计划书！！！.pdf-f1811872-7df3-48a2-a517-a3d5cb7d37a7/full.md |
| 公司全称 | 深圳灵境运动空间智能科技有限公司 |
| 行业·细分 | AI 应用 / 运动健康 + AR 智能眼镜 |
| 融资阶段 | 天使 |
| 本轮金额 | 1000 万 |
| 估值 / 出让 | 推算投后 5000 万 / 20% |
| 近 1 年收入 | 未披露（2026E AR 硬件 5000 万、2027E 5 亿均为预测） |
| 业务模式 | AI 数字人运动健康智能体 + 自研 AR 运动眼镜软硬一体；硬件销售 + APP 增值付费 + 线下 B 端渠道。 |
| 核心团队 | CEO 祁哲；CTO 梁红波（电子科大硕士，前航信/平安/马上消费/申万）；CFO 李世俊；硬件总监杨志良。 |
| 关键卖点 | ① 首创 AI 智能体 + AR 眼镜一体化形态 ② 自建产线供应链—产品—市场闭环 ③ TTS/ASR/NLU/NLG + 光学结构核心技术 |
| 主要风险 | ① AR 运动眼镜赛道竞争激烈 ② 2026 年商业化目标激进 ③ 软硬一体研发投入大、毛利预测合理性存疑 |
| 资金用途 | 设计开模生产 40% / 产品推广 30% / 人员 20% / 经营 10% |
| 一句话定位 | 全球化 AI 运动健康智能体 + AR 运动眼镜品牌 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 创梦龙科技-20260413.pdf-52d2523a-5606-45dc-b819-1e35a24f0e08/full.md |
| 公司全称 | 创梦龙科技（CharmRobo） |
| 行业·细分 | 人工智能 / 具身智能 + 仿生人形机器人 |
| 融资阶段 | 天使 |
| 本轮金额 | 2000 万 |
| 估值 / 出让 | 投前推算 4 亿 / 5% |
| 近 1 年收入 | 未披露（2027E 营收 5 亿、利润 2 亿均为预测） |
| 业务模式 | X1 系列仿生人形机器人 + C 系列关节模组/灵巧手；硬件销售 60% + 场景服务 25% + 生态收益 15%；面向教育/文旅/商业/康养/IP 定制。 |
| 核心团队 | CEO/COO 吴广泛；联合创始人钟翔宇（广东省机器人协会轮值会长）；首席科学家李挥（北大深研院荣休教授）；唐志敏（深理工算力微电子学院院长，龙芯/海光/象帝先创始人）。 |
| 关键卖点 | ① 全栈自研"大脑+小脑"，核心部件降本 50% ② 50+ 专利布局 ③ 多场景试点满意度 88–95% |
| 主要风险 | ① 行业普遍"视频炫技、落地难" ② 2026 Q2 小批量 50–100 台爬坡风险 ③ 核心部件依赖外部供应 |
| 资金用途 | 产能与全球化 30% / 研发 30% / 场景落地 20% / 团队 15% / 备用 5% |
| 一句话定位 | 让人形机器人真正走进千家万户 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 霄享革里潮玩AI社交快乐革命(1).pptx-87e8d4e3-9a81-4128-8fe0-b5f7b48b9db6/full.md |
| 公司全称 | 嘉兴潇湘阁智能家居有限公司（品牌：晨潇物想·筱嘟） |
| 行业·细分 | AI 社交 / 潮玩 AI + AI 陪伴 |
| 融资阶段 | A 轮 |
| 本轮金额 | 7500 万 |
| 估值 / 出让 | 投前 5 亿 / 15% |
| 近 1 年收入 | 累计销量超 1000 台、月均 300 台（首年毛利 40% 为预测） |
| 业务模式 | 118/199 元 AI 潮玩硬件引流 + ¥19.9/月或 ¥199/年会员订阅（深度记忆云）+ 私域商城复购抽成 20–30%；"硬件—订阅—复购"三飞轮。 |
| 核心团队 | 徐勇（创始人，14 年外贸 70+ 国）；刘琦（潮玩/IP 孵化）；张廉（字节/小红书/天猫平台运营）；李响（AI 原生应用）。 |
| 关键卖点 | ① 全球首创 AI 社交潮玩品类，12 项发明专利 + 情绪感知与长期记忆 ② 已量产（月产能 5 万），好评 99.1%、NPS 72%、获客 ¥39 ③ 海外渠道签约 3 家分销商（意向 5 万台） |
| 主要风险 | ① 赛道竞品快速涌入，先发窗口期短 ② 月均 300 台 vs 月产能 5 万的产销错配 ③ 隐私与未成年人保护合规 |
| 资金用途 | 产品研发 40% / 市场推广 30% / 用户增长与渠道 20% / 团队 10% |
| 一句话定位 | 有温度的"硅基闺蜜"——全球定价最低的 AI 社交潮玩 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 未来密偶BP框架（0409）(1).pdf-d92f46ce-8831-4270-b8b7-a704ef63de70/full.md |
| 公司全称 | 未来密偶智能科技 |
| 行业·细分 | AI 应用 / AI 陪伴 + 情趣陪伴机器人 |
| 融资阶段 | 早期股权融资 |
| 本轮金额 | 500 万 |
| 估值 / 出让 | 投前 5000 万 / 10% |
| 近 1 年收入 | 2025 实际营收 500 万，已盈亏平衡（合作酒店 50 家，已交付 100 台） |
| 业务模式 | 自研情感计算引擎 + 类人运动系统 + 超真实形象的陪伴/情趣机器人；以酒店场景铺设扫码下单—配送—回收闭环；后续延伸文创、儿童看护、养老陪护。 |
| 核心团队 | CEO 朱亮（连续创业者）；俞楠（牛津博士后/法国双博士）；高伟明（斯德哥尔摩博士后/北大副教授）；COO 文晨（阿里资深运营）；团队 1 教授 + 3 博士后 + 6 博士 + 17 硕士 + 30 运营。 |
| 关键卖点 | ① 多模态情感识别准确率 > 92% ② 已盈亏平衡 + 酒店模型跑通 ③ 满足生理+情感+安全+便捷四需求 |
| 主要风险 | ① 监管与内容合规 ② 渠道复制不确定性 ③ 品类敏感、品牌传播受限 |
| 资金用途 | 产品研发与渠道建设 |
| 一句话定位 | 国内首家酒店孤独经济运营商 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 伴侣时空.doc-bc1079ed-37b0-44b0-806a-d10c2140d8fc/full.md |
| 公司全称 | 伴侣时空健康产业（杭州）有限公司 |
| 行业·细分 | AI 应用 / 生理反应型情趣硬件 + 女性创作者平台 |
| 融资阶段 | 首轮股权 |
| 本轮金额 | 500 万 |
| 估值 / 出让 | 投后 ~1428 万 / 35% |
| 近 1 年收入 | 未披露 |
| 业务模式 | 区别于 Lovense 长期分成，以"硬件 + 单次服务收费"为核心：粉丝端硬件 + VR 沉浸互动；博主端实时感知 + 全程匿名；平台收单次服务 30% 技术服务费。 |
| 核心团队 | 未披露具体姓名（仅称"创始人兼项目发起人"） |
| 关键卖点 | ① 35 项国外专利 + 5 软著，已完成 Lovense 规避设计与 FTO ② 三层收入结构（硬件 40–50% + 平台费 30–35% + 增值 15–20%） ③ 3 年招募 1000 名女性博主，盈亏平衡 18 月 |
| 主要风险 | ① Lovense 近 300 项全球专利诉讼风险 ② 全球合规、支付与内容审核挑战 ③ 35% 出让较高、控制权与后续融资空间受限 |
| 资金用途 | 硬件迭代、博主招募培育、技术研发、市场拓展 |
| 一句话定位 | 生理反应型情趣硬件 + 女性创作者赋能平台 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 九东半导体《突围瓦森纳：打造中国磷化铟“.pdf-2c728f88-46ec-4358-87e0-6723d153d030/full.md |
| 公司全称 | 上海九东半导体股份有限公司 |
| 行业·细分 | 半导体 / 磷化铟 InP 衬底 + 单晶生长装备 |
| 融资阶段 | 未披露 |
| 本轮金额 | 未披露 |
| 估值 / 出让 | 未披露 |
| 近 1 年收入 | 未披露（一期 2026–2027 产值预测 1.06 亿） |
| 业务模式 | 研发并量产 4–6 英寸磷化铟单晶衬底及自研长晶装备，垂直整合高纯铟到衬底产业链；下游：光通信、激光雷达、射频芯片/器件厂。 |
| 核心团队 | 董事长高正明（长江学者、北京化工大学教授）；总经理杜航；技术总监蔡子琦（反应器/流体力学专家）。 |
| 关键卖点 | ① 单晶生长 + 装备自研 ② 4 英寸良率 55% ③ 位错密度优于进口 |
| 主要风险 | ① 良率爬坡不及预期 ② 6 英寸研发滞后 ③ 下游光模块价格战 |
| 资金用途 | 一期 5 亿 / 二期 11 亿 / 三期 42 亿（产线规划，非本轮融资） |
| 一句话定位 | 国内磷化铟衬底国产替代与装备自主可控龙头 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 无纸境光电（新）.pdf-aa9d93ef-f210-4caf-aabd-20ab2aa7d313/full.md |
| 公司全称 | 苏州无纸境光电科技有限公司 |
| 行业·细分 | 光电 / 钙钛矿室内微光光伏 + 微光自供电 |
| 融资阶段 | 未披露 |
| 本轮金额 | 未披露 |
| 估值 / 出让 | 未披露 |
| 近 1 年收入 | 未披露 |
| 业务模式 | 钙钛矿微光供能膜片 + PMIC 芯片集成；向 IoT、消费电子、电子纸、智能家居供应标准化能源组件及终端整机；运营电子价签等渠道。 |
| 核心团队 | 创始人张卫锋（CEO，市场运营）；首席科学家王照奎（全球前 2% 顶尖科学家，钙钛矿）；同程资本娄德明（投融资战略）。 |
| 关键卖点 | ① 室内 43.19% 转换效率 ② 全球唯一标准化集成 ③ 8 年免换电池供电 |
| 主要风险 | ① 钙钛矿量产良率 ② 市场需求验证早期 ③ 5 亿工厂投入周期长 |
| 资金用途 | 淮安智造基地总投入预算 5 亿（5 年实施 26–30），先 OEM 后自建 |
| 一句话定位 | 全球微光自供电领导企业（钙钛矿 + PMIC 免电池方案） |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 四川乾智公司介绍2026_纯图版.pdf-389b1c96-06e2-40c6-b359-3c54ff51ee84/full.md |
| 公司全称 | 四川乾智微钠晶新材料有限公司 |
| 行业·细分 | 新材料 / 微纳晶玻璃（显示盖板 + 特种玻璃） |
| 融资阶段 | 未披露 |
| 本轮金额 | 未披露 |
| 估值 / 出让 | 未披露 |
| 近 1 年收入 | 未披露（首年预测 5000 万） |
| 业务模式 | 非金属无机新材料微纳晶玻璃研发、生产与销售；产品覆盖消费电子显示盖板、航空航天、国防军工、半导体晶圆托盘、车载、生物医疗、固废资源化等。 |
| 核心团队 | 创始人/董事长王波；首席科学家赵天佑（"中国微晶玻璃之父"）；总工程师程俊华；总经理赵国祥。 |
| 关键卖点 | ① 54 项专利 + 多项国标主编/参编 ② 透明微晶硬度 990、断裂韧性 1.38（优于竞品） ③ 三星/OPPO/VIVO/吉利等合作验证 |
| 主要风险 | ① 消费电子客户导入周期长 ② 产能爬坡与良率 ③ 国际竞品压制 |
| 资金用途 | 未披露（材料为公司介绍） |
| 一句话定位 | 国产替代导向的微纳晶玻璃新材料龙头 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 沪联伟业智能门锁-市总代及天使之门轻启.pptx-22f55bda-66a0-4cd6-961c-83a3a8c4b8c7/full.md |
| 公司全称 | 上海沪联伟业物联技术有限公司 |
| 行业·细分 | 智能硬件 / 智能门锁 + 城市总代渠道 |
| 融资阶段 | 天使（"跨界天使之门"） |
| 本轮金额 | 500 万 |
| 估值 / 出让 | 投前 2000 万 / 20% |
| 近 1 年收入 | 未披露（5 年模型预测第 1 年毛利 5348 万、净利 1604 万——偏激进） |
| 业务模式 | 以地级市为单位独家招募智能锁城市合伙人；总部品牌+投流+培训+APP 商城管道收益；合伙人渠道销售与本地服务；双线招募 694 位市总代 + 25 位跨界投资人。 |
| 核心团队 | 徐庆波（创始人/执行总裁）；杨强（联合创始人）；CTO 赵真利；战略投资部徐朋；战略运营臧其超；鹿安智能锁创始人刘玮。 |
| 关键卖点 | ① 智能锁渗透率 15%、年复合 30%+ ② 每城独家总代 + 开业包销 100 套回购 ③ 硬件 + APP 商城管道双重收入 |
| 主要风险 | ① 财务预测（第 3 年毛利 77 亿等）过于乐观 ② 694 城招商管理难度 ③ 智能锁品牌集中度高 |
| 资金用途 | 安全库存 40% / APP 云平台 15% / 新品研发 10% / 品牌招商 15% / 备用 20% |
| 一句话定位 | 智能锁城市独家总代 + 跨界天使裂变 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 深圳全固态电池规模化生产上市商业计划书(4).pptx-f933c4c7-55ad-47d2-b619-64028e3b6207/full.md、德永诚科技(深圳)有限公司(1).docx-8b5ad572-9205-43f3-8560-fec6493cc764/full.md |
| 公司全称 | 德永诚科技（深圳）有限公司 |
| 行业·细分 | 新能源电池 / 聚合物全固态电池 |
| 融资阶段 | A 轮（含产业链并购，目标 3–5 年科创板） |
| 本轮金额 | 2 亿 |
| 估值 / 出让 | 投后 10 亿 / 20% |
| 近 1 年收入 | 未披露（18 月内预测年营收 7–12 亿） |
| 业务模式 | 聚合物全固态电芯（250–1000Ah）量产 + 自研+并购整合电解质/PACK 产业链；客户：东风、长安等车企 + 储能。 |
| 核心团队 | 创始人李玉刚（100% 控股，20 年实业）；联合创始人盛炜（华为/盛大/巨人 IT 背景）；35 人硕博团队，3 位教授/博导领衔。 |
| 关键卖点 | ① 380 Wh/kg 能量密度 + 枪击针刺级安全 ② 单 GWh 投资仅 3 亿、成本 0.7 元/Wh ③ 12–24 个月量产领先 |
| 主要风险 | ① 量产验证与订单转化 ② 并购整合执行风险 ③ 固态路线竞争加剧（氧化物/硫化物） |
| 资金用途 | 0–6 月 1.2 亿（产线 7000 万 / 并购 1500 万 / 原料研发 3500 万）+ 6–12 月 5000 万 + 12–18 月 3000 万；含 3000 万专项并购基金 |
| 一句话定位 | 2 亿 A 轮驱动聚合物全固态电池量产与并购，冲刺科创板 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 大智固能全固态电池项目.pptx.pdf-80b56a13-d91a-435d-9c98-10fb732854ae/full.md |
| 公司全称 | 大智固能科技（材料未披露工商全称） |
| 行业·细分 | 新能源电池 / 宽温高倍率全固态 |
| 融资阶段 | 早期股权融资（按 6 倍 PE 估值） |
| 本轮金额 | 2000 万–6000 万 |
| 估值 / 出让 | 投前 6 亿 / 3%–9% |
| 近 1 年收入 | 未披露（安徽 0.2 GW 产线投产后预测年营收 4 亿、税后净利 1 亿+） |
| 业务模式 | 自研全固态电池技术改造收购/参股传统锂电厂，生产宽温高倍率电芯；面向无人机、储充机器人、军工、重卡启动、低温储能。 |
| 核心团队 | 董事长段志超（比克电池副董事长背景）；CEO 曲峻伸（资本运营）；CTO 胡志波（27 年固态电池研发）；顾问中科院物理所王兆翔。 |
| 关键卖点 | ① 600 Wh/kg 能量密度 ② -45℃ 40C 放电 ③ 二折收购闲置产线 |
| 主要风险 | ① 产线改造投产不及预期 ② 意向订单转化 ③ 技术量产验证待加强 |
| 资金用途 | 安徽 0.2 GW 产线改造 1000 万 + 流动资金 1000 万（合计 2000 万） |
| 一句话定位 | 借闲置产线快速量产宽温高倍率全固态电池 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 商业计划书-光伏新能源汽车-v1.96.pdf-7f23d24c-04ad-4bfd-975d-189566f41952/full.md、项目可行性报告分析-v1.96.pdf-a0c82579-4cee-41c0-91a7-944d51f2b6bf/full.md |
| 公司全称 | 上海成耀迪汽车有限公司 |
| 行业·细分 | 新能源汽车 / 光伏车 + 车载光伏发电系统（出海非洲） |
| 融资阶段 | 天使 |
| 本轮金额 | 500 万 |
| 估值 / 出让 | 推算投后 5000 万 / 10% |
| 近 1 年收入 | 未披露（2022 年起 4 年累计出口 1000+ 台；2026E 销售额 2000 万为预测） |
| 业务模式 | 汽车出海贸易提供现金流 + 自研三代 CAPV/CIPV 光伏车 + 车载光伏系统；非洲缺电市场 OEM/SKD 销售并提供售后。 |
| 核心团队 | CEO 杨学成（18 年外贸、密尔克卫原外贸总监）；CTO 汪元元（同济/清华，光伏钙钛矿）；董秘毛宏韬；整车/三电团队王健、黄家志等。 |
| 关键卖点 | ① 针对非洲缺电 + 充电桩稀缺，伸缩光伏车顶日补能 260–470 km ② 30+ 国、200+ 海外经销商渠道 ③ 轻资产模式，2 万台 ≈ 20 亿+ 营收预期 |
| 主要风险 | ① 样车仍在研发，2026 年 200 台目标交付风险 ② 光伏续航数据依赖理想光照 ③ 易被模仿，专利/渠道壁垒需持续投入 |
| 资金用途 | 研发 400 万（80%，含 3 台样车、专利 20 项、团队 3–5 人）+ 海外拓展 100 万（20%） |
| 一句话定位 | 面向非洲等强光弱电市场的"光伏 + 新能源"出海整车商 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 步甲汽车BP（0415）(2).pdf-92d2ff7e-2f44-4335-8eea-88255e2c2cb9/full.md |
| 公司全称 | 北京步甲科技有限公司 |
| 行业·细分 | 智能驾驶 / 汽车服务 AI 大模型 + 汽车消费数智化平台 |
| 融资阶段 | 未披露 |
| 本轮金额 | 未披露 |
| 估值 / 出让 | 未披露 |
| 近 1 年收入 | 2024 年约 5009 万（运输 733 万 + 销交服 4276 万）；平台注册 28.4 万、询价总值 28.9 亿 |
| 业务模式 | "汽车服务协同大模型"连接主机厂、汽贸、物流与车主；运车、销交服中心、智慧汽修、具身智能等一站式汽车消费数智化。 |
| 核心团队 | 董事长朱亚东、CEO 吕海波、CTO 张洪光、CFO 陈文伟；哈工大陈勇教授领衔大模型算法。 |
| 关键卖点 | ① 国高新 + 专精特新，与哈工大共建联合研究中心 ② 已对接江铃福特、平安好车主等 15+ 平台 ③ 运车自动报价 + 在途可视化，向 300+ 销交服中心扩张 |
| 主要风险 | ① 销交服线下扩张重、单店模型待验证 ② 汽车物流赛道竞争加剧 ③ 大模型落地与商业化节奏 |
| 资金用途 | 系统研发 50% / 销交服中心 20% / 线上运营 20% / 市场推广 10% |
| 一句话定位 | 用 AI 大模型重塑汽车运车—销售—交付—售后全链路 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 仁合智航商业计划（BP）.pdf-861b0414-5b74-42c6-add5-973248b46f50/full.md |
| 公司全称 | 仁合智航科技（武汉）有限责任公司 |
| 行业·细分 | 航空航天 / 工业级 + 军用无人机（察打一体、倾转旋翼、靶机、巡飞弹） |
| 融资阶段 | 未披露 |
| 本轮金额 | 未披露 |
| 估值 / 出让 | 未披露 |
| 近 1 年收入 | 未披露（已签/意向订单 8.29 亿，在谈 9.3 亿；BP 预测 2024 营收 1.1 亿、2025 营收 2.06 亿） |
| 业务模式 | 工业级无人机系统研发与销售：产品销售 + 研发定制 + 技术服务 + 商业合作；主攻 300–1000 kg 级军民两用市场。 |
| 核心团队 | 首席科学家李仁府（华科二级教授、航空宇航专家）；核心团队 21 人；顾问含熊有伦院士及歼-20/运-20 型号专家。 |
| 关键卖点 | ① 300–500 kg 级 AX-1B 等产品国内领先，倾转旋翼填补空白 ② 与部队演练合作 + 俄罗斯国防部渠道 ③ 30 项专利、25 软著，高新企业资质完备 |
| 主要风险 | ① 大额订单多为意向/在谈，落地不确定 ② 军品资质、适航证合规门槛高 ③ 军民融合赛道竞争激烈，订单集中度高 |
| 资金用途 | 未披露本轮；规划 AX 系列量产、1–3 万㎡厂房、军工资质与上市筹备 |
| 一句话定位 | 华科航空团队中高端工业 / 军用无人机整机供应商 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 北京宇链智航航天科技有限公司商业计划书.pdf-990dbf2e-0bc0-4065-b0fc-d499ac069a41/full.md |
| 公司全称 | 北京宇链智航航天科技有限公司 |
| 行业·细分 | 航空航天 / 火箭配套 → 小型液氧甲烷运载火箭 |
| 融资阶段 | 本轮（轮次未标注） |
| 本轮金额 | 5000 万 |
| 估值 / 出让 | 推算投后 ~3.33 亿 / 15% |
| 近 1 年收入 | 未披露（配套已服务力箭一号、朱雀二号、引力一号等，自称"持续盈利"） |
| 业务模式 | 创泰机械航天配套（发射台、起竖架、试车台等）稳现金流 + 研发"蜂鸟"小型碳纤维电泵火箭 + 航天文旅研学；自我造血。 |
| 核心团队 | CEO 韩玉文（创泰机械创始人）；动力王皓、运营高云田等；顾问来自航天一院/二院/九院。 |
| 关键卖点 | ① 从供应商到整机制造，锚定东方航天港海阳发射母港 ② 电泵发动机 + 增材制造，样机/单台成本显著低于蓝箭、星河 ③ 配套 + 工厂 + 研学多元造血 |
| 主要风险 | ① 小型火箭首飞（2027）技术风险高 ② 商业航天发射许可与资质周期长 ③ 与头部火箭公司竞争 |
| 资金用途 | 研发迭代 50% / 人员 30% / 市场推广 10% / 流动资金 10% |
| 一句话定位 | 海阳航天港配套造血 + 电泵液氧甲烷火箭整机 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 飞手（杭州）低空经济发展有限公司2026.1.15.pdf-8891cf9b-e536-4a81-9da9-a6c37da22575/full.md |
| 公司全称 | 飞手（杭州）低空经济发展有限公司 |
| 行业·细分 | 低空经济 / 无人机交易平台 + 培训 + 工贸一体制造 + 品牌加盟 |
| 融资阶段 | 未披露 |
| 本轮金额 | 未披露 |
| 估值 / 出让 | 未披露 |
| 近 1 年收入 | 未披露 |
| 业务模式 | "平台+培训+制造"三位一体——"飞手云"APP 做无人机交易与服务；民航认证培训 + 青少年/赛事课程；自建工厂 OEM/ODM 多系列工业无人机并开放加盟。 |
| 核心团队 | 未披露创始人姓名（文档侧重产品与资质：CAAC 培训、多项甲级服务能力证书）。 |
| 关键卖点 | ① 国内首款无人机垂直领域交易平台"飞手云" ② 产品谱系全（消费 FPV、植保、50–500 kg 载重、垂起固定翼、系留照明） ③ 杭州/宁波/凉山多地布局 + 加盟体系 |
| 主要风险 | ① 与大疆等生态竞争 ② 培训/加盟质量管控与品牌稀释 ③ 低空空域监管政策变化 |
| 资金用途 | 未披露 |
| 一句话定位 | 覆盖交易、培训、制造与加盟的低空经济综合服务平台 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 我出价智能出行商业计划(2).pdf-8e8c7233-af78-48ff-ae82-821f06a77100/full.md |
| 公司全称 | 海南我出价商旅有限公司 |
| 行业·细分 | 智能出行 / AI 语音预订 + OTA + C2B 逆向定价（网约车/机票/酒店） |
| 融资阶段 | 融资规划中 |
| 本轮金额 | 3000 万 |
| 估值 / 出让 | 待定（建议 2026E 营收 5–10 倍 PS） |
| 近 1 年收入 | 2025 年约 500 万（运营成本 200 万、净利微亏 ~100 万）；30 万注册用户（自然流量） |
| 业务模式 | AI 语音一键预订 + C2B 用户出价、商家抢单；以高频网约车引流，延伸至机票、酒店、无人驾驶等 OTA 全场景；佣金 + 广告 + 服务费。 |
| 核心团队 | CEO 苑景恩（36 年 OTA/出行经验，携程/去哪儿早期参与者，自投 4000 万+）；COO 郑碧玉；CTO 麦巨华。 |
| 关键卖点 | ① 交通运输部全国网约车线上特殊认证许可 ② 获客成本 0–20 元（约头部 5%） ③ 30 万用户全自然流量，单位经济模型已跑通 |
| 主要风险 | ① 一线网约车牌照攻坚不确定 ② 2025 年仍微亏，规模化盈利待验证 ③ OTA/网约车巨头挤压，C2B 模式教育成本高 |
| 资金用途 | 牌照攻坚 1000 万 / 技术与服务器 1000 万 / 短视频推广 800 万 |
| 一句话定位 | AI 语音 + C2B 议价的一站式智慧出行平台（聚焦银发族 + 价格敏感人群） |
已有专题报告：详情见
E3-深度分析报告_2026.md（含 16 章节、道纳解决方案、配套报价单与 MOU 草案）。
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 公司全称 | 易建优居（上海）建筑科技有限公司 |
| 行业·细分 | 建筑 / AI 驱动低碳预制低层住宅（出海澳洲为主） |
| 融资阶段 | Pre-A |
| 本轮金额 | 2000 万 |
| 估值 / 出让 | 推算投前 1.8 亿 / 10% |
| 近 1 年收入 | 未披露（2023.8 成立；意向订单 ~6 亿/年；2026E 主营 1 亿为预测） |
| 一句话定位 | 中国智造预制建筑出海澳洲，3 年目标产值 6 亿+ |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 【商业计划书】20260327赣州客家非遗产业园商业计划书.pdf-71083cf8-45f0-42c4-b735-f1a30fb0b0a6/full.md |
| 公司全称 | 深圳开丰元文旅发展有限公司（运营方；2012 年成立，赣州重点招商引资企业） |
| 行业·细分 | 文旅 / 非遗产业园 + 古建修缮 + 主题民宿 |
| 融资阶段 | 产业招商与运营阶段（2025 年底主体修缮完工） |
| 本轮金额 | 未披露股权融资额（建安投资强度约 6950 万） |
| 估值 / 出让 | 未披露 |
| 近 1 年收入 | 未披露（预测 2026 年总收入 421 万、2027 年 1154 万） |
| 业务模式 | 以清代魏家大院等省级文保古建为载体，"博物馆 + 非遗产业园 + 特色民宿"三位一体；商户保证金 + 经营抽成 + 文创 + 餐饮 + 民宿 + 广告六大盈利模块。 |
| 核心团队 | 总经理曾长文（25 年文旅地产，万达/奥园/央聚背景）；工程经理彭冠军；招商总监张勇；营销经理孙平。 |
| 关键卖点 | ① 江南宋城核心区位，叠加宋城 2144 万/年、福寿沟 60 万/年、魏家大院 55 万/年客流 ② 江西省文保单位魏家大院，"非遗+古建+民宿"模式难复制 ③ 2028 年起预测年收入破 2000 万，2030 年回报率 ~41.92% |
| 主要风险 | ① 2026 年预测回报率 -11.05%，开园初期可能亏损 ② 客流转化依赖宋城溢出 ③ 民宿/餐饮/文创需分别面临入住率、成本与滞销风险 |
| 资金用途 | 古建修缮（已支出约 2000 万）+ 民宿区新建 3420 万 + 大型主题餐饮 1530 万 + 招商运营 |
| 一句话定位 | 赣州章贡老城核心区国家级客家非遗活态体验综合体 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 鸣仁装饰装修平台“三化”新模式.pdf-85443b65-8c37-4016-95f2-9e7cbb596bdd/full.md |
| 公司全称 | 北京鸣仁装饰工程有限责任公司 |
| 行业·细分 | 装饰装修 / S2B2C 家装平台 + 加盟赋能 |
| 融资阶段 | 未明确轮次 |
| 本轮金额 | 1000 万 |
| 估值 / 出让 | 推算 9000 万 / 10% |
| 近 1 年收入 | 未披露（首年产值预测 5000 万、利润 120 万） |
| 业务模式 | 22 年装饰品牌为基础，"品牌化、平台化、多元化"S2B2C 模式招募全国县区加盟商；总部赋能获客、设计、供应链与 SaaS 管理；覆盖家装/别墅/公装/旧改。 |
| 核心团队 | 法定代表人/联系人李树民；陈吉丰；已有 54 家加盟商。 |
| 关键卖点 | ① 22 年品牌 + 装修贰级资质 + 商业特许经营 AAA ② 54 家加盟验证、跨区域公装案例 ③ 一县一区独家加盟，加盟费 + 供应链 + C 端三重收入 |
| 主要风险 | ① 房地产波动影响装饰需求 ② 加盟商快速扩张致服务质量参差 ③ 行业巨头低价竞争 |
| 资金用途 | 多元获客 40% / 系统强化 25% / 品牌推广 20% / 日常运营 15% |
| 一句话定位 | 22 年品牌驱动的全国中小装企 S2B2C「三化」赋能平台 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 潼昇科技BP.pdf-3d0e6bbf-c918-434c-811c-2d89382ccc7c/full.md |
| 公司全称 | 潼昇（上海）生物医药科技有限公司 |
| 行业·细分 | 医疗器械 / 无创光控神经调控（PCOS / 痛经 / 睡眠） |
| 融资阶段 | 天使（Pre-A 前） |
| 本轮金额 | 1000 万 |
| 估值 / 出让 | 投前 8000 万 / 10–20% |
| 近 1 年收入 | 未披露（2027E 营收 900 万为预测：医疗级 30 台 600 万 + 家用 1000 套 300 万） |
| 业务模式 | 无创光控神经调控技术；向医院销售 PCOS 医疗级光控治疗仪 + 向 C 端销售家用便携仪 + SaaS 健康管理订阅。 |
| 核心团队 | 创始人童小萍（上海交大医学院教授博导，神经科学权威）；技术官徐漫涛（国内首张 AI 三类医疗器械证获得者）；临床官符丽荣（上交附属妇科主任）。 |
| 关键卖点 | ① 全球首创无创光控 ② PCOS 无激素替代 ③ 医疗+消费双轮 |
| 主要风险 | ① 二类器械注册风险 ② 临床数据样本偏小 ③ 商业化放量不确定 |
| 资金用途 | 临床注册 30% / 量产供应链 40% / 市场渠道团队 30% |
| 一句话定位 | 无创光控神经调控切入 PCOS 千亿女性健康市场 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 忆力卫士AD1.0.pdf-3935154d-b953-4f93-9e6b-ad426ad3930c/full.md |
| 公司全称 | 忆力卫士医疗科技（南京）有限公司 |
| 行业·细分 | 大健康 / 阿尔茨海默病（AD）早筛早诊 + 全周期健康生态 |
| 融资阶段 | Pre-A 轮（已完成第一轮 2000 万 / 10% + 第二轮 3000 万 / 10%；本材料为 AD 1.0 BP） |
| 本轮金额 | 历史累计 5000 万；本轮新融资金额未明 |
| 估值 / 出让 | 推算量级 ~2.5 亿；累计出让约 20% |
| 近 1 年收入 | 未披露（产品商业化早期，第一代样机已完成） |
| 业务模式 | 多模态 AI 边缘云计算平台 + B 端医院 AD 筛诊治一体化设备 + C 端"忆智星"居家产品；预防-早筛-早诊-早治-慢病管理全周期 + FMT/干细胞/IVD 试剂等管线。 |
| 核心团队 | 陈玖教授（联合创始人/核心科学家，南大医学影像与 AI 研究所副所长）；陈向军（联合创始人）；CFO 吕艳秋；多位医学/药学专家顾问。 |
| 关键卖点 | ① 国内外首创个体 AD 风险等级评估（10 级），高风险筛选正确率 95% ② 2500 例 AD 疾病谱系数据库 + 10 个临床中心验证 + 20 万+ 常模数据 ③ 产品管线丰富：微流控芯片、脑机接口穿戴、FMT、干细胞经鼻给药、IVD GMP 厂房 |
| 主要风险 | ① 医疗器械注册周期长 ② AD 检测竞品（Sysmex、Quanterix、苏州宇测） ③ 多管线并行资金消耗大 |
| 资金用途 | 第一轮 2000 万——研发 1200 万 / 实验室 500 万 / 业务推广 300 万；含港股 18A IPO 退出机制 |
| 一句话定位 | AI 多模态 AD 全周期健康生态平台 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 药便捷-AI赋能社区健康服务驿站-2026-05.pdf-eda7804b-24a9-4e23-9771-c124f1c70b86/full.md |
| 公司全称 | 上海倍鸿智能设备有限公司 |
| 行业·细分 | 大健康 / AI 智慧药房 + 社区健康服务驿站 |
| 融资阶段 | 未明确轮次 |
| 本轮金额 | 5000 万 |
| 估值 / 出让 | 未披露 |
| 近 1 年收入 | 未披露（单柜年营收 10.95 万、年净收益 6.74–8.15 万、回本 8 个月——均为预测） |
| 业务模式 | AI 智能药柜社区线下端口 + 远程问诊 + 慢病管理 + 会员订阅 + 医保定点售药；"医+药+险"闭环普惠私人医生服务。 |
| 核心团队 | 高辉（创始人/CEO，20 年+ 研发制造运营）；蔡耀华（CTO，复旦硕士，前上汽首席架构师）；王捷（算法科学家，中科院生物物理博士）；肖锦栋（体系负责人）。 |
| 关键卖点 | ① 17 项核心专利 + 自研医疗垂直大模型，AI+ 区块链 + 物联网 ② 打通上海"家庭病床"医保结算（报销 70–90%） ③ 单柜采购 3.58 万，合伙人年化回报 150–250% |
| 主要风险 | ① 医保定点与门诊统筹政策地区差异 ② 智能药柜竞品多（国控创科、医日健、中盟数智） ③ 单位经济模型规模化后待验证 |
| 资金用途 | 生产/研发 50% / 市场拓展 25% / 团队 15% / 运营推广 10% |
| 一句话定位 | AI 驱动的社区健康服务枢纽（24 小时智慧药房 + 普惠私医） |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 银发年华老人健康AI互动平台-种子轮融资方案 .pdf-c5f99b70-a212-4e8a-978a-1b84bfa79235/full.md |
| 公司全称 | 未明确（品牌名"银发年华"） |
| 行业·细分 | 大健康 / 老年健康 AI 互动平台 + 智慧养老 |
| 融资阶段 | 种子 |
| 本轮金额 | 300 万 |
| 估值 / 出让 | 投后 3000 万 / 10% |
| 近 1 年收入 | 未披露（项目启动/验证阶段） |
| 业务模式 | AI 算法驱动的老人健康互动平台；C 端社交匹配 + 健康方案分发 + AI 数字人陪伴；B 端"四步法"赋能社区养老机构（获客、产品、标准、智能）；产品销售 + 服务佣金。 |
| 核心团队 | 李德鸿（创始人/CEO，连续创业者，养老调研 2.5 年）；李乐（CTO，前 BAT，16 项发明专利）；赵琰杰（COO，社群私域专家）；陕中医/西安交大/陕师大医学顾问。 |
| 关键卖点 | ① 聚焦老年"健康"刚需，区别于糖豆/红松等娱乐型 ② B 端"四步法"赋能亏损养老机构转型 ③ 3 月获客 8 万、6 月整体盈利目标 |
| 主要风险 | ① 种子轮 300 万体量小、推广资源有限 ② 西安样板尚未验证 ③ 老年用户教育成本高 |
| 资金用途 | 市场推广 60%（180 万）/ 人员 25%（75 万）/ 其他 15%（45 万） |
| 一句话定位 | AI 老年健康互动平台 + 养老机构赋能 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | iM Medical International(4).pdf-0121d80d-822d-4aeb-85d9-5d35fb063d27/full.md |
| 公司全称 | 艾恩国际医疗咨询（iM International Medical；总部美国洛杉矶，品牌 IMDOC） |
| 行业·细分 | 医药/医疗 / 跨境医疗 + AI 驱动生命延长与全球医疗匹配 |
| 融资阶段 | 天使轮（封面标注；运营现状表亦有 Pre-A 表述） |
| 本轮金额 | 200 万美元 |
| 估值 / 出让 | 投后 1200 万美元 / 16% |
| 近 1 年收入 | 2025 年中国区营收 20 万美元（约 140 万 RMB）；2026E 总营业额 150 万美元 |
| 业务模式 | AI + 大数据驱动的 IMDOC App；为全球中高端客户提供跨境重症就医、远程问诊、精密体检、基因检测、抗衰订阅、健康电商等数字化医疗服务；IMDOC 联盟 SaaS 赋能渠道伙伴。 |
| 核心团队 | 杨彬（中国区创始人，15 年+ 科技/品牌营销）；赵恒新（联合创始人）；李磊（AI 首席科学家，哥本哈根/华盛顿大学博士）；梁海华（AI CTO）。 |
| 关键卖点 | ① 直连全球 500+ 顶级医院（梅奥、约翰·霍普金斯等），1000+ 跨境案例 ② AI 智能匹配准确率 96%，决策周期 2 周→ 72 小时 ③ 多元盈利（毛利 45% / 订阅 / 电商复购 35%）；LTV ~5 万美元 |
| 主要风险 | ① 跨境医疗多国法规、签证、纠纷 ② 2025 年营收基数小（20 万美元） ③ 高端医疗中介赛道竞争激烈 |
| 资金用途 | 技术研发与数据生态 40% / 市场拓展 30% / 全球人才 20% / 营运资金 10% |
| 一句话定位 | 全球 AI 跨境医疗与生命延长数字化平台（IMDOC App） |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 航天员食品产业基金债权融资5千万项目商业计划书.pdf-ecd954c6-ecbe-4099-aef2-0c7c41c5da0e/full.md（BP·债权版）航天员食品融资涵-神太食字【2026】009号.pdf-ba1be90d-fce9-48f4-80db-a1513b92f0d7/full.md（融资函·股权版） |
| 公司全称 | 神舟太空食品高科技（深圳）有限公司 |
| 行业·细分 | 食品 / 航天员食品 + 精准营养食品 + 航天育种 |
| 融资阶段 | 两份材料口径不一致：BP 为债权融资 5000 万 + 股权质押；融资函为股权融资 5000 万（申请深圳国家创业投资引导基金配套） |
| 本轮金额 | 5000 万 |
| 估值 / 出让 | BP 估值约 10.3 亿（保守，融资后 12 月利润 × PE 7 倍）；第三年目标市值 180 亿（预测） |
| 近 1 年收入 | 未披露（已有传统电视购物渠道两款压缩类产品数百万销售；已签 5 亿销售合同 + 抖音代运营对赌） |
| 业务模式 | 受让中国航天员科研训练中心空间站食品专利技术；按 GJB 4992A 国家军用标准生产航天员代餐/能量食品；通过抖音/天猫等线上代运营 + 全国特许经营专营店销售。 |
| 核心团队 | 法定代表人王永；首席科学家庄逢源院士（国际宇航学院）、李玉院士（食用菌）、刘志恒研究员（中科院微生物所）。 |
| 关键卖点 | ① 全国独家"航天员"商品名及"太空"商标，执行 GJB 4992A 最高食品标准 ② 已与抖音头部代运营（火蝠、三文鱼、广州大麦等）签订数亿元销售合同 ③ 国家商务部特许经营备案，规划三年 IPO |
| 主要风险 | ① 品牌背书与专利转让真实性、合规宣传边界 ② 销售预测高度依赖代运营对赌合同 ③ 债权 + 股权质押结构下的偿债与处置风险 |
| 资金用途 | 生产流动资金 60%（3000 万）/ 市场推流 30%（1500 万）/ 团队 8%（400 万）/ 日常运营 2%（100 万） |
| 一句话定位 | 国家军用标准航天员食品军民融合产业化（万亿早餐/饼干蓝海） |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 坤礼食品定州高油酸项目计划书3.pdf-361be180-1a6b-4292-a947-08be596cb70e/full.md |
| 公司全称 | 河北坤礼食品有限公司 |
| 行业·细分 | 食品 / 高油酸花生油 + 花生全产业链 |
| 融资阶段 | 股权融资 |
| 本轮金额 | 3000 万（项目总投资 5000 万；材料中"5000 万全部用于上述投资"存在口径差异） |
| 估值 / 出让 | 投后 1.5 亿 / 20%（2027 年底可全额回购本金，资方继续保留 10% 原始股） |
| 近 1 年收入 | 未披露（公司 2025 年 1 月成立无独立营收；创始人此前河北仁成食品 2018–2020 每年销售过 1 亿，2023.4 关闭） |
| 业务模式 | 定州 40 万亩高油酸花生种植基地 + 日产 300 吨压榨线 + 脱油花生米/花生酱；"公司+基地+农户"模式；京津冀商超 + 央国企采购 + 电商直播。 |
| 核心团队 | 创始人潘坤礼（伊利/今麦郎区域销售经理 20 年+，定州电商产业园创办人）。 |
| 关键卖点 | ① 定州高油酸花生原料 + 5S 物理压榨/低温冷榨，油酸 ≥ 78% ② 日产 300 吨规模、成本低 5–8%、IRR 16.8%、回收期 ~1 年 ③ 契合粮油安全 + 健康中国，带动 3000+ 农户 |
| 主要风险 | ① 新公司无经营记录，历史仁成食品已关闭 ② 花生原料价格波动 + 高油酸品种供应 ③ 鲁花、金龙鱼挤压 |
| 资金用途 | 固定资产 3500 万（设备 1700 万 + 安装 300 万 + 办公楼 1500 万）+ 流动资金 1500 万（原料、运营、市场） |
| 一句话定位 | 定州高油酸花生油全产业链 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 苏州十二奇迹.pdf-db10a43a-0fac-4733-b389-0dfaa755f169/full.md（公司主 BP）苏州十二奇迹项目包.pdf-3dadcd58-66cb-46ca-9d04-c76d5bf15324/full.md（片单包）十二奇迹影业企业广告及定制招商.pdf-55b3fdcb-af11-43fb-9630-d78355f38233/full.md（B 端广告招商） |
| 公司全称 | 苏州十二奇迹影视有限公司 |
| 行业·细分 | 影视 / 微短剧 + AI 短剧 + 片单融资 + 品牌定制剧 |
| 融资阶段 | 项目合投融资（固投稳健型 / 对投进取型）；非传统公司股权轮 |
| 本轮金额 | 单部短剧 30–150 万、电影 150–350 万起投门槛（以总成本 20% 起投，募满 100% 开机） |
| 估值 / 出让 | 不适用（按单项目份额认购） |
| 近 1 年收入 | 未披露公司营收；已播单剧回款（部分）：《狂医太张扬》成本 120 万 / 回款 178 万、《穿越回高中时代的我》成本 85 万 / 回款 129 万、《傅少的危情罪妻》成本 30 万 / 回款 55 万等 |
| 业务模式 | "IP 资产 + AI 生产 + 流量分发"三引擎制作精品短剧；平台付费 / 广告分账 / 品牌定制 / 出海发行；向投资人开放单部短剧固投或对投合作；同时面向 B 端品牌方做植入广告 + 定制剧 + AI 漫剧。 |
| 核心团队 | CEO/导演刘奇；总制片罗晨恺（《如懿传》《亲爱的，热爱的》）；导演卢凤才、一导、徐林等。 |
| 关键卖点 | ① 红果短剧"果燃计划"百部+合作方 ② 团队有《如果爱》《后浪》《推手》及多部爆款短剧承制经验 ③ 固投综合回报 ~200%，第三方资金监管，6–12 月分红 |
| 主要风险 | ① 2025 年微短剧备案 3.3 万部，竞争激烈 ② 监管趋严、内容同质化 ③ 对投模式需共担市场风险 |
| 资金用途 | 短剧制作与平台投放（固投定向用于制作与投放） |
| 一句话定位 | 苏州精品短剧厂牌（AI+IP+流量驱动的微短剧工业化生产与分账） |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 影片《上古神歌》魔幻史诗巨制20260320真人版.pdf-378fbdc5-82f0-4ed4-bac9-4d67fdc4ef51/full.md |
| 公司全称 | 李邦导演团队（项目发起方；BP 未明确运营主体公司名称） |
| 行业·细分 | 影视 / 真人 3D 魔幻史诗大片 + VR 双发行 + IP 衍生品 |
| 融资阶段 | 单片项目股权融资 |
| 本轮金额 | 3 亿（总投资） |
| 估值 / 出让 | 未披露具体比例（投资方按项目股权享受收益分账，成为联合出品方） |
| 近 1 年收入 | 未披露（主创李邦过往作品含金鸡百花奖 VR 片《望星空》、科蕾杯《天袭》） |
| 业务模式 | 《山海经》等古籍改编 120 分钟华夏魔幻史诗 IP 电影；UE5 虚拟制片 + 自研特效不外包；票房 + 广告植入 + 贴片 + 衍生品 + 主题公园等多元变现；规划 IP 系列年产一部。 |
| 核心团队 | 李邦（导演兼视效总监，20 年特效经验）；拟定主演胡军、黄晓明、李若彤、黄渤；配音孙悦斌、任志宏；百余人体量技术团队。 |
| 关键卖点 | ① 中国首部 3D+VR 双发行影片，特效自持 ② 覆盖盘古/女娲/涿鹿之战华夏始祖叙事，规划主题公园 + VR 体验馆 ③ 1/3 预算为动捕影棚 + 设备固定资产，可复用续作 |
| 主要风险 | ① 3 亿预算 + 2 年制作周期，资金体量大、回收周期长（18–24 月） ② 票房预测 20–40 亿+ 偏乐观 ③ 明星仅"拟定"，档期与合约未定 |
| 资金用途 | 剧本/原画/模型/动捕/特效/场景/设备基建 / VR 输出 / 配音配乐等全片制作 |
| 一句话定位 | "民族崛起·中国梦"——华夏人文始祖 3D 魔幻史诗，目标系列化"好莱坞级"国产 IP |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 《熊猫大将军》项目计划书竖版20251224.pdf-21f6ecc7-fcde-4cc3-9b66-c0c2c2ef4025/full.md |
| 公司全称 | 北京易木华阳影视有限公司 / 龙腾影视科技（天津）有限公司（联合出品） |
| 行业·细分 | 动画 / 院线动画长片 + 喜剧 + 传统文化 IP |
| 融资阶段 | 单片制作阶段（剧本完成；影动备字〔2023〕第 111 号已备案）；BP 未披露股权融资条款 |
| 本轮金额 | 未披露 |
| 估值 / 出让 | 未披露 |
| 近 1 年收入 | 未披露（主创团队有《寻龙之幽冥地宫》《狄仁杰之浴火麒麟》等出品记录） |
| 业务模式 | 110 分钟熊猫题材动画电影；体弱小熊猫阿布以机关术与智慧战胜强敌、成长为将军的故事；UE 虚拟制片全流程自研特效，同步输出 VR 版本。 |
| 核心团队 | 制片人郝鑫；导演/CG 总监李邦；概念设计师李洪（两届安妮奖评委/获奖者，参与《功夫熊猫》好莱坞项目美术）。 |
| 关键卖点 | ① 国宝熊猫 + 墨家机关术，融合法墨角色 ② 拟邀"花花、香香、福宝"三大熊猫 IP 形象联动 ③ 对标《功夫熊猫》《哪吒之魔童降世》《长安三万里》 |
| 主要风险 | ① BP 未给预算、融资需求及发行计划，商业化路径不清晰 ② 熊猫动画赛道已有《功夫熊猫》强势 IP ③ 110 分钟动画制作周期长、成本高 |
| 资金用途 | 未披露（按制作流程：原画、模型、Previz、动捕、特效、VR 输出、配音配乐） |
| 一句话定位 | 备案在案的国产熊猫英雄动画长片（机关术对抗武力，传承墨家智慧） |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 青焱影视天使轮融资商业计划书 .pdf-5cd196d5-89fc-47e8-bb7c-b90d73f0699a/full.md |
| 公司全称 | 青焱（深圳）影视科技有限公司 |
| 行业·细分 | 影视 / IP 运营 / 精品中剧 + 红果短剧双轮 + 全版权自持 |
| 融资阶段 | 天使 |
| 本轮金额 | 1000 万 |
| 估值 / 出让 | 投后 5000 万 / 20% |
| 近 1 年收入 | 未披露（创始人 12 年影视 + 3 年短剧，参与 10+ 部影视剧） |
| 业务模式 | "精品中剧树品牌 + 红果短剧稳现金流"双轮驱动；全版权自持；中剧主打公安悬疑 IP《追凶神探》；短剧与红果平台深度合作、全额出资拿全版权，6–12 月快速回流。 |
| 核心团队 | 创始人葛建社；核心编剧组 3 人 + 制片组 2 人 + 市场运营 2 人。 |
| 关键卖点 | ① 独家锁定超级 IP《追凶神探》（火星小说 6.8 亿人气、喜马拉雅 3 亿+ 播放）；中剧预算 1200 万，已报广东省重点 ② 短剧 300 万投 6–8 部矩阵（实景 + AI），6–12 月回本 ③ 创始人对赌回购兜底（3 年未达按本金+8% 回购） |
| 主要风险 | ① 中剧 1200 万制作 + 报审周期长 ② 短剧平台政策与分账规则变化 ③ 公司成立时间与历史业绩披露有限 |
| 资金用途 | IP 收购与开发 10% / 中剧制作与宣发 50% / 短剧规模化 30% / 团队与运营备用 10% |
| 一句话定位 | 全版权 IP 锚定的中剧 + 短剧双轮厂牌 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | 盲玩法盒电商平台项目计划书1.pdf-51ba9acb-fc5b-4d44-b0e0-69793d6635d7/full.md |
| 公司全称 | 广州倍购网络科技有限公司 |
| 行业·细分 | 电商 / 全品类盲盒玩法电商 |
| 融资阶段 | 天使 |
| 本轮金额 | 200 万 |
| 估值 / 出让 | 推算投前 800 万 / 20% |
| 近 1 年收入 | 2025.4.15–30 平台收入 6671 元（15 天实测）；历史测试投放 100 万广告半年流水 143 万 |
| 业务模式 | "保底不亏、正品保障"全品类盲盒；男性用户为主；开盒 + 积分换货 + 拼车拼团等互动玩法销售正价商品 + B 端广告费 + 佣金。 |
| 核心团队 | 朱功勋（创始人，腾讯 5 年运营 + 盲盒平台 3 年经验）；陆嘉发（技术合伙人）。 |
| 关键卖点 | ① 概率透明、公证认定 ② 全品类男性盲盒（区别潮玩 IP） ③ 倍购 APP 已上线，注册成本 ~3.3 元，付费率 57.7% |
| 主要风险 | ① 盲盒监管与合规 ② 前期毛利低（综合 ~6%），依赖规模与复购 ③ 行业竞品信任危机波及 |
| 资金用途 | 宣传推广引流 150 万 / 产品开发与运营 45 万 / ICP 等资质 5 万 |
| 一句话定位 | AI 驱动的全品类玩法盲盒电商（"花小钱购大货、保底不亏"） |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | “赚个酒”车主本地生活平台商业计划书.pdf-6df57025-c20f-4be7-ad1d-6e7304a3420a/full.md |
| 公司全称 | 未披露（材料仅称"赚个酒"平台） |
| 行业·细分 | 本地生活 / 车主平台（油站 + 汽车后市场） |
| 融资阶段 | 未明确轮次（BP 融资章节） |
| 本轮金额 | 500 万 |
| 估值 / 出让 | 投前 2000 万 / 投后 2500 万 / 20% |
| 近 1 年收入 | 未披露（首年综合营收预测 7800 万） |
| 业务模式 | 广东民营油站为入口，"加油送酒"锁定车主会员；延伸保险、二手车、维修保养、车品商城等汽车后市场全品类服务；构建油站-车主-服务商闭环。 |
| 核心团队 | 未披露具体姓名；称核心成员具备成品油、汽车后市场、互联网平台运营及广东本地市场经验。 |
| 关键卖点 | ① "加油送酒"差异化获客，已在深圳、河源、梅州、潮汕、粤西试点 ② 广东 3000+ 民营油站、2600 万车主基数 ③ 多元盈利（油站佣金 3% + 后市场高毛利） |
| 主要风险 | ① 成品油 / 酒水流通 / 保险政策合规 ② 酒水供应链品质与成本波动 ③ 油站合作竞争加剧 |
| 资金用途 | 市场拓展 50% / 平台优化 20% / 供应链 20% / 备用 10% |
| 一句话定位 | 广东首发"加油送酒"切入的车主本地生活服务平台 |
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 文件路径 | FinanceFile_20260421163513(1).pdf-1a2cf2d1-4c66-4dfa-9b9a-d5256e8ad0ee/full.md |
| 主体 | 沈新烈（身份证 330483198507100330，已婚） |
| 性质 | 央行个人信用报告（非商业计划书） |
| 关联企业 | 嘉兴潇湘阁智能家居股份有限公司（本目录"筱嘟"项目主体）、桐乡市卡申纺织品有限公司等 |
| 关键信息 | 信贷记录无逾期；信用卡 19 张活跃；个人经营性贷款余额 750 万（农行两笔 300 万 + 450 万，2026.1 发放）；2026.4 多家银行集中"法人代表/高管资信审查" |
| 关键风险 | 企业相关还款责任账户 11 个，担保敞口较大；个人 + 企业多头融资，杠杆偏高 |
| 用途 | 关联筱嘟（嘉兴潇湘阁）等企业融资场景的尽调资料 |
本文档由道纳科技项目资料库整理生成；公开信息截至 2026 年 5 月，后续以各项目方正式披露及尽调材料为准。